Бизнес консалтинг

Что такое бизнес консалтинг?

Бизнес консультант — это человек, который тесно сотрудничает с владельцами бизнеса и менеджерами для улучшения операционной деятельности и повышения эффективности. Бизнес консалтинг включает в себя помощь в выявлении, устранении и преодолении препятствий на пути к достижению целей компании.

Чем занимается бизнес консалтинг?

Консультанты могут помочь практически в любой потребности, которая может возникнуть у вашего бизнеса. Есть консультанты, которые специализируются в конкретных отраслях, в то время как другие придерживаются более общего подхода. Хотя конкретные услуги различаются, некоторые из наиболее распространенных из них перечислены ниже.

Хотя конкретные услуги различаются, некоторые из наиболее распространенных из них перечислены ниже.

Определите препятствия, препятствующие росту или эффективности
Определите, какие изменения необходимо внести, и помогите внедрить изменения
Обеспечьте любую необходимую подготовку и ресурсы для персонала и руководства
Предлагайте готовые идеи для обновления системы продаж
Помощь в планировании и создании новых предприятий
Оценивайте, нанимайте и увольняйте персонал, если это необходимо
Внедрение новых программ продаж
Найдите поставщиков и партнеров, которые помогут достичь поставленных целей

Есть ещё несколько причин, по которым владельцам бизнеса следует подумать о найме консультантов.

Предоставление экспертных знаний на конкретном рынке
Выявление проблем сферы
Дополнение существующего персонала
Инициирование изменений
Обеспечение информационной объективности
Обучение и подготовка сотрудников
Возрождение организации
Создание новой организации продаж
Влияние на других людей, таких как лоббисты
Анализ бюджета компании, с предложением корректировки и помощью внесения этих корректировок

Каким предприятиям нужен бизнес консалтинг?

Практически любой малый или крупный бизнес может воспользоваться услугами консультанта. Хотя некоторые, как те, что приведены ниже, могут получить наиболее значительные преимущества.

Стартапы могут использовать консультантов для завершения планирования и получения сильного старта.
Предприятия, которые существуют уже некоторое время, могут извлечь выгоду из новой перспективы.
Начинающие новые кампании, могут воспользоваться исследованиями и опытом консультанта.
Компании, ориентированные на рост, могут воспользоваться рекомендациями и использовать стратегические навыки консультанта.
Фирмы которые не достигают своих финансовых целей, могут нанять консультанта для изучения их налогового и бухгалтерского учета и учета продаж.
Компании, добавляющие новый отдел продаж, могут получить помощь в планировании, настройке и укомплектовании этого отдела персоналом.

В чем преимущества?

Наем консультанта может предоставить компании множество преимуществ. Некоторые из наиболее важных включают в себя использование преимуществ внешней перспективы, использование знаний и опыта, полученных от других клиентов и отраслей, получение помощи в разработке планов продаж, а также ресурсов для их реализации и многое другое. Ниже приведены некоторые конкретные примеры для лучшего понимания.

Консультанты предлагают “взгляд с высоты птичьего полета” на ваш бизнес в разных направлениях. Многие опытные менеджеры и владельцы не видят собственную полную картину, поскольку они находятся в ее центре. Консультант обладает свежим умом и точкой зрения, позволяющими ему видеть то, чего не могут видеть владельцы компании.
Бизнес-консалтинг часто работает в нескольких отраслях и с самыми разными клиентами. Это дает ему бесценное понимание и идеи из самых разных областей. Он может использовать опыт, полученный в других отраслях, и адаптировать его к новой отрасли.
Разработка учета новых компаний и планов может быть сложной задачей и занимать много времени. Консалтинг помогает быстрее и четче разработать эти планы, а затем помогает вам воплотить их в жизнь.
Консультант может точно определить сильные и слабые юридические стороны вашей компании, которые вы, возможно, не замечали сверхурочно.
Соблюдение учета бюджета является обязательным условием успеха компании. Консалтинг может помочь найти слабые места в ваших расходах и предложить креативные решения для этих областей.
Консалтинг поможет в увеличении учета продаж, изучив желаемого клиента и создав оптимизацию целевого маркетингового плана для его привлечения.
Некоторые специалисты консультанты приносят заказчику с собой сеть, которую они сформировали в ходе различных проектов. Фирмы и компании могут использовать это для получения знаний и использования внешних ресурсов, о которых ваш бизнес может даже и не знать.

Виды консультантов

Консалтинг стратегия и управление

Эти бизнес — консультанты могут привнести отраслевой опыт в ваш бизнес, чтобы помочь вам масштабироваться, приобретать новые возможности и увеличивать доходы. Консультанты, специализирующиеся на стратегии и управлении, могут помочь вашему бизнесу:

Выйти на новые рынки или повышение осведомленности на вашем текущем рынке.
Реорганизация вашей бизнес-модели для создания экономически эффективной стратегии.
Расширение возможностей вашего бизнеса.
Приобретение нового бизнес-предприятия.
Слияние с другим бизнесом или изменение структуры вашего бизнеса.

Операционный консалтинг

Бизнес консультанты, специализирующиеся на операциях, могут помочь владельцам бизнеса улучшить качество своих повседневных процессов. Эти бизнес консультанты проводят инвентаризацию вашей текущей бизнес-модели и находят наилучший способ получения таких же высококачественных результатов с минимальными затратами времени и средств. Другие способы, которыми эти консультанты помогают — это контроль качества и понимание того, как настроить и оптимизировать ваше производство для достижения лучших результатов.

Финансовый бизнес консалтинг

Финансовый консультант может показать вам более широкий спектр финансового состояния вашей компании. В основном они помогают в принятии инвестиционных решений и помогают владельцам компании найти наилучший способ управления своими активами и долгами. Финансовые консультанты также могут предоставить еще более широкие специализации, включая финансовое планирование, где они консультируют клиентов по их налогам, ежедневным расходам и пенсионным планам.

Внутренний аудит для организации

Сообщая исполнительному руководству о том, что важные риски были оценены, и подчеркивая, где необходимы улучшения, внутренний аудит помогает исполнительному руководству и советам директоров продемонстрировать, что они эффективно управляют организацией от имени своих заинтересованных сторон. Это кратко изложено в заявлении о миссии про внутренний аудит, в котором говорится, что цель на внутренний аудит заключается в «повышении и защите организационной ценности путем предоставления основанных на рисках и объективных гарантий, консультаций и понимания». Следовательно, внутренний аудит, наряду с исполнительным руководством, неисполнительным руководством и внешними аудиторами, являются важнейшей частью управления на высшем уровне любой организации.

Внутренний аудит и его роль в оценке управления рисками широка, потому что все, от почтового отдела до зала заседаний, вовлечены во внутренний аудит и контроль. Внутренний аудит включает оценку тонуса и культуры управления рисками организации на одном уровне до оценки и отчетности об эффективности реализации политики управления на другом.

Консультанты по маркетингу

Консультанты продвижения по маркетингу помогают компаниям определить свои сильные стороны бренда и расширить их, чтобы повысить узнаваемость бренда и прибыли. Независимо от того, нужен ли вашему бизнесу новый логотип или стратегия в социальных сетях, консультант по маркетингу может быть полезным в расширении охвата вашего бизнеса.

Кадровый бизнес консалтинг

Существует ряд фирм-консультантов по кадрам и независимых подрядчиков, которые могут помочь владельцам бизнеса в их кадровых потребностях. Эти консультанты могут взять на себя повседневные кадровые задачи, такие как набор и удержание новых сотрудников, управление заработной платой, административные задачи и управление производительностью.

Стоимость консалтинговых услуг

Наименование услуг	Перечень услуг	Цена	Срок/Дней	Заказать
Анализ предприятия	Моделирование потоков данных. Анализ данных и алгоритмов принятия решений. Анализ корпоративных документов. Моделирование процессов принятия решений и метрики ключевых показателей. Проектная работа над основной задачей. Аудит.	от 250 000 руб.	от 2 недель	Заказать
Финансовое моделирование	Инструкции для финмоделей. Инвестиционные модели проектов. Методологии финансовых моделей. Финансовые шаблонные модели. Заключение на финансовую модель. Аудит.	от 200 000 руб.	от 4 недель	Заказать
Внедрение бюджетирования	Определение соответствия количественных и качественных параметров. Оценка процессов организации. Аудит.	от 100 000 руб.	от 1 месяца	Заказать
Консультации по модернизации технологического процесса	Улучшение тех. процесса продаж от внедрения новых методов работы, внедрения новых технологий и изменения структуры предприятия в целом. Аудит.	от 500 000 руб.	от 1 месяца	Заказать
Оценка инвестиционного проекта	Анализ жизненного цикла. Оценка влияния инфляции. Обоснованность финансовых потоков прогнозов расчетного периода. Учет финансовых затрат и поступлений. Оценка рисков реализации проекта. Аудит.	от 350 000 руб.	от 1 месяца	Заказать
Реорганизация структурных подразделений бизнеса	Штатные и структурные изменения с изменением количества подразделений, вида деятельности и наименований, увольнением и переводом работников. Аудит.	от 250 000 руб.	от 1 месяца	Заказать
Организация бюджетирования	Принятие и составления с внедрением бюджетов разных уровней, как организации так и отдельных структурных подразделений. Аудит.	от 500 000 руб.	от 1 месяца	Заказать
Организация управленческого учета	Предоставление с обобщением информации о финансовой деятельности организации с её внутренними структурными подразделениями. Аудит.	от 250 000 руб.	от 1 месяца	Заказать
Финансовый анализ предприятия	Исследование основных результатов финансовой деятельности и финансового состояния компании. Анализ Финансово экономический анализ. Анализ финансовой отчетности и финансовых показателей. Аудит.	от 200 000 руб.	от 2 недель	Заказать
Разработка плана	Финансовый блок плана с финмоделью. Исследования маркетинга. Разработка презентации и его финмодели проекта.	от 250 000 руб.	от 1 месяца	Заказать

Стоимость консалтинговых услуг формируется на основе данных, представленных клиентом!

Какие инструменты использует консалтинг?

Работа в таком виде консалтинга требует большого планирования, исследований и организации. Использование правильных инструментов для поддержки вашей компании может обеспечить множество преимуществ. Ниже перечислены некоторые из наиболее важных инструментов, используемых консультантами.

Программное обеспечение CRM
Программное обеспечение CRM доступно, чтобы помочь улучшить ваши отношения с клиентами. Это позволяет вам отслеживать информацию о клиентах и их взаимодействие, обмениваться файлами и отслеживать прогресс учета продаж. Различное программное обеспечение CRM поставляется с различными доступными функциями например таких как учета продаж, поэтому очень важно определить, что вам нужно, прежде чем выбирать одно из них.
Программное обеспечение для предложений
Как консультант, вы, скорее всего, отправите несколько деловых предложений. Наличие программного обеспечения для предложений помогает сохранить профессиональную структуру ваших предложений. Кроме того, многие предоставляют шаблоны, которые могут сэкономить вам часы.
Инструменты управления проектами
Большинство консультантов одновременно управляют несколькими разными клиентами. Кроме того, многие оказывают услуги и обрабатывают несколько проектов для каждого клиента. Использование инструментов управления проектами поможет отслеживать ход выполнения проекта и поддерживать его организованность.
Инструмент отслеживания времени
Консультант консалтинга обычно взимает плату за каждый час, поэтому соблюдение оплачиваемых часов является основополагающим аспектом консалтинга. Наличие инструмента отслеживания меньшего времени, который не только отслеживает количество вашего рабочего времени, но и позволяет классифицировать это время для разных проектов, невероятно полезно.
Программное обеспечение для облачной автоматизации
Программное обеспечение для автоматизации, может упростить ваш рабочий процесс и упростить ваши дни. Интегрируя ваши текущие приложения в облачную платформу, консультант может легко управлять продажами, проектами, отслеживанием времени учета продаж и многим другим в одном месте.

Вывод

Консалтинг очень полезен, он может помочь вам вывести business на новый уровень. Консультанты обладают уникальным опытом, который помогает компаниям решать и преодолевать проблемы, с которыми они сталкиваются при достижении целей компании.

Наем эксперта консультанта может помочь бизнесу повысить производительность, улучшить качество продаж и внести необходимые изменения для достижения успеха.
Консультанты помогают компаниям преодолевать трудности, увеличивать доходы или расти.
Важно убедиться, что консультанты имеют опыт и предыдущий успех в таких компаниях, как ваша.
Консультанты могут взимать плату за проект, за час или за ежедневные или ежемесячные услуги.

Эта информация предназначена для предпринимателей и владельцев малого бизнеса, рассматривающих возможность работы с консультантом.

Ведение малого или среднего бизнеса является сложной задачей просто из-за огромного количества задач, необходимых для достижения успеха. От бухгалтерского учета до управления персоналом и технической поддержки продаж, производственным руководителям и владельцам практически невозможно сделать все это самостоятельно. Но, благодаря легкости найма консультантов сегодня, им не нужно разбираться во всем самостоятельно. Вот что такое consult консультант и как он может помочь вашему бизнесу процветать.

Клик